中小企业数智化如何于困局中破局？
张雪
上海证券报
中小企业是数智化转型的主体，但数智化转型也是当前的重点和难点。中小企业转型能力弱，“没钱、没人、没技术”让其面临“不想转、不敢转、不会转”的问题。在市场经营主体中占据了绝大多数的中小企业，要如何才能不掉队？
肯发力，有定力。数智化转型并不是一蹴而就的，上海证券报记者在调研中了解到，转型的实现通常需要几年甚至更长的时间。企业观念及时转变、管理机制逐步完善、资金和资源舍得投入、战略规划全面且适合企业自身发展等要素，将支撑企业数智化转型的“启动”和长期续航。
有助力，成合力。政府的政策支持、资金扶助，成为中小企业数智化道路上降低转型成本的有效路径。不少龙头企业、“链主”企业、平台企业等通过行业引领、共享平台、整合供应链、人才引培等方式，在中小企业数字化转型中也发挥出重要作用，形成了“大手拉小手”的企业融通创新生态。
随着全国中小企业数字化转型试点城市实施工作正式启动，合肥、厦门、武汉、长春等30个城市纳入首批试点，这将促进中小企业采用数字化技术提高生产效率、降低成本、提升竞争力。“看得见”“摸得着”的成效，将让中小企业更有信心去推动自身数智化转型。
中小企业是最具生命活力的群体，大量新技术、新产业、新业态和新模式都源自中小企业。中小企业加速数智化转型，于困局中破局，将为制造业高质量发展注入更多新动能。
