西南证券党委书记、董事长、总裁吴坚：发挥企业文化引力 构建共同价值

　　西南证券股份有限公司党委书记、董事长、总裁吴坚日前在接受中国证券报记者专访时表示，西南证券作为证券行业的一员，深入领会新时代行业文化建设要求，不断丰富和践行公司企业文化，通过软实力的提升和企业文化引力的加强，以期形成价值共建、共享的经营管理生态。

　　吴坚指出，随着客户需求的增加、互联网的冲击以及市场竞争日趋激烈，证券公司的生存和发展不能仅考虑自身利益，其价值取向必须为利益相关方创造和传递价值，构建共同价值，实现合作共赢，为形成健康且可持续发展的行业文化贡献力量。

　　以“诚信”构建共同价值基础

　　诚信是资本市场健康有效运行的基础，也是企业文化建设的核心内容。吴坚介绍称，2000年前后，我国证券市场正处于清理规范期，与许多证券公司选择破产的道路不同，西南证券本着对投资者负责、对客户负责的原则，努力避免其遭受到较大的经济损失，最终选择了重组之路，积极面对和解决各种问题。重组完成后，公司突破定式思维，解决重重难题，通过借壳上市，借道资本市场发展解决了各种困难。

　　“西南证券从重组到上市的整个历程，在市场上得到了广泛关注和赞誉。”吴坚认为，这是公司持续践行责任、突破常规、大胆创新的结果，为西南证券的企业文化留下了厚重的诚信基因，也使得多年来众多客户始终选择西南证券为其提供各种服务。截至目前，西南证券已与众多客户形成良好的价值共创关系。

　　他表示，在企业文化建设中，稳健是核心的保障要素，能够为资本市场和证券公司的长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑，为建设价值共同体提供有效保障。合规风控工作，作为不可逾越的底线，应始终放在证券公司经营管理和业务发展的首位，它是证券公司行稳致远的基石，将为价值共同体的形成保驾护航。

　　西南证券高效践行稳健文化，尊重市场规律，严控风险，积极探索项目相关方价值共创方式，并按照新的业务流程，完成了具有市场影响力的标杆项目。西南证券保荐承销的颖泰生物精选层挂牌项目成为全国精选层首家通过辅导验收、首家受理、首家上会通过、首家获得核准、首家发行的企业，从申报到过会用时仅43天，获得全国股转公司的高度认可，显现出公司投行一流的专业能力、执行效率和服务水平。

　　以“求精”提升共同价值质量

　　求精体现的是一种孜孜不倦的态度，引导人们始终为客户提供更高标准、更高效率的服务。吴坚指出，多年来，西南证券把不断提升员工专业水平、强化精益求精实践作为一项重要工作。2016年，公司以国家级标准努力打造互联网投教基地——西牛学院，为投资者提供包括金融知识、风险识别、理性投资、自我保护等在内的投资者教育。2017年6月，西牛学院被授牌为省级投教基地。在此基础上，公司持续创新投资者教育形式，不断丰富发展投资者教育内容，2018年1月，西牛学院被中国证监会授牌为国家级投教基地。

　　西南证券持续开展投资者教育，并将西牛学院做强做精，帮助投资者更好地学习资本市场的各种知识和政策，有利于促进市场投资的理性化，也使得公司和投资者更好地融为一体。

　　“创新是证券公司发展的不竭源泉，是企业文化建设的重要内容，也是推动价值共同体具有长久蓬勃生命力的重要动力。”吴坚表示，证券公司发展需在坚持合规风控与创新发展并重的前提下，与时俱进，开拓进取，依托创新，强身健骨，在保持业务基业长青的同时，促进价值共同体的内涵更加丰富、形式更加多样。

　　西南证券长期以来高度重视创新工作的开展，持续根据行业发展趋势、市场动态以及公司自身发展需要，推进商业模式向“资本+中介”模式转型，优化业务条线模式，增强业务联动和业务合作，强化业务板块间的相互协作、相互支持和相互融合，不断健全一站式、立体化、多维度的综合金融业务体系。

　　吴坚强调，要根据新时代行业发展的要求，不断创新，持续丰富企业文化的内涵和内容，更好地引领企业发展，为价值共同体的持续形成和发展注入活水。

　　加强企业文化建设与业务发展协同

　　吴坚表示，西南证券明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理的各个环节，以确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里。党的建设引领下的企业文化建设，将更加有效地提升公司的发展活力和发展质量。公司将继续探索如何更好地发挥党建引领作用，确保企业文化建设向正确的方向前进。

　　“公司战略决定一个公司的发展方向和命运，战略既要体现时代性、符合新时代发展的要求和规律，同时要融入企业文化，使战略符合公司的发展逻辑。”吴坚表示，企业文化建设与公司战略发展相辅相成，应充分发挥企业文化建设与公司战略持续落地的引力效应，让公司发展使命和愿景驱动公司战略发展，公司战略发展与落地为企业文化内涵的不断丰富提供有力支撑。

　　西南证券积极探索建立企业文化与战略融合发展的机制。一是每年向董事会、董事会战略委员会提交企业文化建设与战略融合发展情况的报告，由董事会、监事会进行监督评价，提升公司企业文化与战略发展的契合度。二是在公司制定“十四五”发展规划的过程中，将公司企业文化理念以及相关工作方案的内容有机融入其中，进一步优化业务模式，完善运作机制，实现企业文化建设和战略发展的融合，彰显公司发展本质，为社会实体经济服务，让利益相关方共建价值、共享价值。

　　在吴坚看来，证券公司作为金融中介，其终极目标是服务客户，而客户服务来自具体的业务条线，因此加强企业文化建设与业务的协同发展，将制度文化和精神文化有机融入各项业务中，将会大幅提升各项业务的服务质量和效率，持续增强证券公司与客户的黏性。为更好地推进企业文化与业务协同，需在制度建设、激励机制、选人用人及职业道德领域加强建设。

　　“优秀的企业文化是企业发展的核心竞争力，在经营管理的各个环节，我们要充分识别和考虑客户、股东、员工等利益相关方的利益，确定利益相关方的价值主张和价值创造，付出必要的时间和精力，平衡各方利益，形成价值共同体。”吴坚如此表示。

　　在吴坚看来，企业文化是思想共识，更是行为模式。西南证券充分意识到企业文化的重要性，不断践行初心使命，以服务实体经济、服务人民生活为本，注重专业能力打造，通过深化供给侧结构性改革、强化精准扶贫来积极践行社会责任，努力践行并高度融入“一带一路”倡议、西部大开发、成渝双城经济圈、重庆西部科学城等国家及地方战略，聚焦西部地区，切实为实体经济的发展提供金融支持。

　　最后，吴坚表示，西南证券将结合新时代发展要求，充分领会证券基金行业文化理念和内涵，不断践行行业文化，并将行业文化和企业个性有机结合，打造出既符合行业标准又富有发展活力的西南证券文化，充分发挥企业文化强大的引力效应，成为具备一流创新意识、业务能力和管理水平的综合金融服务商。（本专栏由中国证券报与中国证券业协会联合推出）