产业升级浙江模式：
“上市公司 ”引领区域经济转型升级
上周，随着台华新材敲钟声响起，浙江A股上市公司总数已刷新为396家。
从改革开放先行者到资本市场大省，浙江的上市公司群体在A股市场聚合成了别具特色的“浙江板块”。近400家上市公司星罗棋布，勾画出了浙江经济地图的轮廓，并由点及面引领区域经济转型升级。
“浙江板块”是如何崛起的？又是如何助推区域经济发展的？近期，上证报记者深入一线调研，探寻浙江经济的活力之源。呈现在记者眼前的“浙江模式”是：政府“有形之手”和市场“无形之手”协力，使政府部门、上市企业和监管机构拧成一股劲，开辟出了一条依托上市公司并购重组，推动区域经济转型升级的新路。
浙企并购进行时
对公司成长为“国际巨星”的秘诀，巨星科技掌舵者仇建平的回答甚为平淡：“巨星坚持以工匠精神打造品牌，专注做好主业。同时，充分运用好资本平台适时并购，推进全球化战略。”巨星科技的崛起范例，是浙江上市公司依托资本市场勃兴的一个缩影。海康威视、正泰电器、杰克股份、浙江龙盛、均胜电子等一大批浙企，已成为各自细分领域的龙头甚至“世界冠军”。
在巨星科技总部五楼，十多间展示厅的墙壁上摆满了各类手工具、电动工具及智能测量产品。特别的是，每个房间中间还摆放着长条形会议桌，这里也是外商现场签约的场所。
这家创立于25年前的本土手工具龙头企业，现有各类产品超过2万种，是亚洲最大、世界前四的手工具企业。每天，巨星上万个品种的产品会在全球2万家以上的大型五金、建材和汽配等连锁超市销售。
对公司成长为“国际巨星”的秘诀，巨星科技掌舵者仇建平的回答甚为平淡：“巨星坚持以工匠精神打造品牌，专注做好主业。同时，充分运用好资本平台适时并购，推进全球化战略。”
不久前，巨星科技并购美国百年品牌Arrow公司的交易顺利完成交割，这项耗资8.6亿元的海外并购正式落地。Arrow公司主营手动、气动、电动射钉枪和耗材等产品，属于绝对的细分领域龙头。
“Arrow的销售渠道、制造能力和强大的品牌，结合巨星的制造技术、创新能力和全球影响力，能为全球客户提供更多的创新和更优质的产品。”仇建平对记者说，巨星科技资金充裕，未来仍将在全球范围内寻求并购机会。
过去数年，巨星科技还收购了Goldblatt、PONY TOOLS等多个海外手工具品牌，并斥资2亿元收购了激光智能产品领军企业PT公司。
如今，巨星科技的生态版图早已伸向了“高精尖”领域。公司自主研发的智能仓储物流系统“STAR SYSTEM”已在北美办公用品巨头史泰博投用，双方已签署战略合作协议。巨星在物流机器人、安防机器人等领域也都占据了领先地位，激光测量产业经过两年整合进入收获期，对智能家居领域也在加速布局。
巨星科技的崛起范例，是浙江上市公司依托资本市场勃兴的一个缩影。事实上，海康威视、正泰电器、杰克股份、新和成、苏泊尔、老板电器、万向钱潮、华海药业、华谊兄弟、浙江龙盛、均胜电子等一大批浙企，都已成为各自细分领域的龙头甚至“世界冠军”。
均胜电子的国际化之路就颇具代表性。2011年至今，均胜先后收购了德国的PREH、IMA、QUIN、TS公司，以及美国的KSS公司，完成了技术转型升级、产业国际化和资本平台突破三大飞跃，成为全球汽车电子领域一股不可忽视的中国力量。
“诱惑很多。买一块地，不用建房地产，把地卖了就能挣钱。多少人劝我们去做，我们就不做。”杰克股份创始人阮积祥将“只在制造业领域发展”作为公司的口号。2009年，杰克股份击败强劲的竞争对手，收购了德国的“奔马”和“拓卡”公司。到2010年，杰克股份就摘下了全球销量第一的桂冠并保持至今。阮积祥还有更大的梦想：“打造全球缝制设备第一品牌”。
在经济转型升级的大潮中，上市公司除了通过并购延伸产业链外，“腾笼换鸟”是另一条转型路径。浙数文化、华媒控股、华数传媒、申通快递、慈文传媒等公司，皆是通过借壳上市为公司注入了发展的新动能。
还有传化智联等一批公司，则通过资产重组架构了以实业为基础的“双主业”模式。传化智联志在构建中国智能公路物流网络运营系统，打造中国生产性服务业的基础设施平台，通过“线上线下”、“物流+互联网+金融”的立体布局，为制造业转型注入新动力。
对浙江上市公司并购重组的新特征，浙江省副省长朱从玖曾作出精辟总结：一是，从机会型并购向主动型并购转变，越来越多的企业根据自身发展战略，有针对性地选择合作项目，而不是被动等待偶然机会的出现；二是，从中小项目、尝试性项目向大项目、战略性项目转变；三是，并购项目选择朝着与地方经济发展更紧密结合的方向转变，企业发展目标和政府政策导向更趋一致。
浙江上市公司并购重组的表面是买技术、买品牌和买市场，背后却是企业调整产业结构、寻求更大发展空间的内生驱动，更是整个浙江经济未来发展路径的缩影。
