红旗连锁董事长曹世如：探索新型经营模式
红旗连锁与兰州国资利民资产管理集团有限公司（简称“兰州国资利民”）合资经营的“红旗便利”连锁超市首批15家门店日前亮相兰州。这意味着红旗连锁通过输出公司先进管理模式，实现走出四川跨省发展。
红旗连锁董事长曹世如接受中国证券报记者专访时表示：“今年是红旗连锁成立20周年，站在新的起跑线上，红旗连锁迈出新的一步，出川发展。未来，红旗连锁将与兰州国资利民共同发展，力争2年内在兰州开设200家门店，在兰州市场形成规模化的连锁便利服务体系。”
跨省发展第一步
曹世如表示：“今年是红旗连锁发展历程中最有意义的一年。红旗连锁从成都起步，发展至今直营门店超过3200家，成为‘云平台大数据+商品+社区服务+金融’的互联网+现代科技连锁公司，并且迈出了跨省发展的第一步。”
6月12日，红旗连锁公告，公司与兰州国资利民签署《战略合作协议》，双方以合资方式设立甘肃省红旗便利连锁有限公司，注册资本1.5亿元。其中，红旗连锁以信息管理系统使用权、管理团队和模式、供应链平台输出作价出资3000万元，占总注册资本的20%。随着“红旗便利”连锁超市首批15家门店的开业，双方战略合作顺利落地。
曹世如称，通过与兰州国资利民的跨省合作，红旗连锁探索新型经营模式，打开向外发展空间，实现跨省市、多方位综合发展，将进一步扩大品牌影响力，巩固和提升红旗连锁在零售领域的领先地位。同时，将推动“成都造”“四川造”优质产品推广到省外市场，并将省外优质产品引入川内。
9月17日，“红旗便利”连锁超市首批15家门店在兰州开业。曹世如透露：“公司将与兰州国资利民利用自身的优势资源及渠道，优势互补，共同打造西北地区‘智慧零售’体系，力争2年内在兰州开设200家门店，3年内开设500家门店，并以兰州为中心逐步向周边城市拓展，辐射甘肃市场。”
对于实现上述目标，曹世如充满信心。其表示，兰州国资利民是兰州民生保障类国有企业，旗下拥有包括物业管理、房地产开发在内的多个业务板块。在物业管理板块，兰州国资利民为448个小区服务，将与“红旗便利”连锁超市的业务形成协同作用。
加速省内网点布局
出川探索的同时，红旗连锁加速省内网点布局。“在四川省部分二级城市，红旗连锁还未布局。未来，公司将通过新开门店和对外并购的模式进行市场覆盖。”曹世如说。
自2012年上市以来，红旗连锁进行了四次收购。2015年3月，红旗连锁公告，拟以2.38亿元收购成都红艳超市旗下的125家门店以及位于温江的物流配送中心等相关资产；2015年6月，红旗连锁宣布，拟以4.23亿元收购互惠超市，互惠超市的相关资产包括388家门店及其店内的设施设备、配送中心资产和农庄资产；2015年10月，红旗连锁再次出手，收购乐山四海超市的32家门店；2019年4月，公司宣布使用自有资金2800万元收购9010位于大成都地区的门店使用权及其门店设施、设备的所有权等。
通过这四次收购，红旗连锁进一步完善了其在旅游景点、商务区域等布局，公司网点分布更加完善。
近年来，红旗连锁坚持“以四川为中心、成都为核心”的战略方针，疫情期间也未放缓市场开拓工作。上半年，公司新开门店129家。截至6月末，公司共有门店3189家。
曹世如表示：“目前公司门店数量已超过3200家。”从2012年末的1300余家，到现在的3200余家，未来这一数字还将不断增加。
线上线下齐头并进
红旗连锁已成为一家“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁公司。与时俱进是红旗连锁的标签。曹世如称：“公司在加快门店拓展的同时，将加强线上平台的建设与发展，线上线下齐头并进。”
公司充分运用大数据，上线了IMP综合营销平台、24小时无人售货服务、红旗连锁电子购物卡、红旗连锁到家服务等，打造社区零售新模式。同时，红旗连锁建立了一套适合自身的信息化管理系统，实现了公司-分场-财务-配送等快速联网，加快了商品配送、周转、收银、核算等环节的工作效率。
曹世如告诉记者，自启动红旗云大数据平台以来，公司数据分析已实现可视化、移动化、动态智能化。未来，公司将进一步优化和完善红旗云大数据平台，提高财务管理和信息化管理水平，提高数据准确性和完整性。
员工培训方面，红旗连锁充分利用互联网优势。8月4日，红旗连锁与成都广播电视大学宣布，将合作开拓“成都广播电视大学红旗连锁学院”，探索互联网+现代科技连锁企业职工教育培训体系，建立校企合作长效机制。下一步，双方不排除合作开设相关课程，内容涉及红旗连锁优秀的企业管理模式、信息管理系统等。
今年是红旗连锁成立20周年。曹世如表示：“站在新的起跑线上，红旗连锁将更加努力，继续坚守主业，做强、做大、做优。同时，力争将红旗连锁的优秀经验复制到更多行业。”
