华为董事彭中阳：行业数字转型背后不是“零和游戏”

　　“拿着旧地图，找不到新大陆。”9月23日，华为董事、企业BG总裁彭中阳在华为全联接大会上表示，未来智能社会的发展，迫切需要构建行业数字化转型的新范式，而数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。华为要做的也不是颠覆行业， 而是助力行业客户成为更好的自己。

　　全联接活动是华为自办的、面向ICT产业的全球性年度旗舰活动，也是华为发布重大战略的平台。华为轮值董事长郭平在首日的主题演讲中表示，尽管华为遭遇很大的困难，求生存是华为的主线，但随着5G的全球规模部署完成，华为现阶段将聚焦于将“联接、云、AI、计算和行业应用”这五种机会的协同加速推进至行业市场。

　　对于华为的企业市场来说，这是挑战也是机会。

　　彭中阳在演讲中表示，2020年是不平凡的一年，是技术爆发和行业变革的特殊交汇期。数字化转型正在释放出巨大的价值潜力。推进行业数字化进程，构建数字新范式，暨紧紧围绕客户需求和梦想，以场景化创新来实现，并通过“5机”协同，打造共生共创共享的数字生态，创造行业新价值。

　　以矿山行业为例，过去井下千百米煤尘飞扬，但在阴暗潮湿的采煤工作面中，一名矿工仍要连续工作超过12个小时，这不仅是劳动强度大，而且还要时刻面临煤尘、顶板、水、火、瓦斯五大灾害的威胁。彭中阳表示，华为通过将矿山基础设施数字化，对煤矿10余个业务场景进行改造。在与山西焦煤集团的合作中，双方通过人工智能等技术解决方案，实现了井上远程控制，避开了煤矿井下的恶劣环境。

　　而在物流园区上，上海康桥物流园区占地10万平方米，以前，信息化、自动化程度低，盘点完全依赖人工，每次要一个月；车辆调度无规划导致拥堵，滞留严重，还有货物阻塞等问题。郭平表示，对准这些挑战，华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级，依托华为智慧园区数字平台，拉通20几个业务系统，实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等，资产盘点效率，车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30%。

　　而这仅仅是一个细分行业里的小场景。据记者了解，目前华为正在打造基于行业的100个典型场景化解决方案，并且取得初步成效。

　　在媒体沟通会环节，彭中阳对包括第一财经在内的记者表示，华为在电力行业上半年收入增长45%，华为目前在电力行业服务于全球190多家电力客户。公开信息显示，华为在电力行业的主要的方向是打造电网智能巡检、配电物联网、站级边缘云等。

　　“行业数字化转型不是颠覆行业，还是要行业成为更强的自己。通过科技与业务融合，让行业核心竞争力得到彰显，在更高维度上实现强者更强。”彭中阳对记者表示，在新的数字时代通过“5机”协同实现人物、信息全方位多层次联接，可以让行业的基础设施数字化，流程数字化，实现数字孪生，为各行各业数字化转型打下坚实的基础。

　　彭中阳表示，构建数字化未来，需要一个共生共创共享的数字生态。“华为倡议从三个维度打造‘数字生态立方’，首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求，这是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础，最后要打造N种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。”彭中阳说。