赋能高质量发展 央企控股上市公司探路ESG新路径

　　ESG（Environmental，Social and Governance）投资作为一种将环境、社会与公司治理因素纳入综合考量的投资策略和方式，已经在全球市场受到广泛应用，并对考察企业中长期可持续发展潜力，进而对评估企业为股东和社会创造价值的能力具有重要意义。

　　近日，“我是股东——走进央企控股上市公司专项投关活动”在上海证券交易所南方中心举行。本次活动以“ESG赋能央企高质量发展”为主题，来自马钢股份、南网储能、中国电研等3家上市公司的高管与投资者分享了ESG为公司治理及价值创造带来的新机遇与新动能。

　　ESG带来公司治理新变革

　　7月25日，国务院国资委办公厅发布《关于转发〈央企控股上市公司ESG专项报告编制研究〉的通知》，要求央企在2023年底前力争实现上市公司ESG专项报告披露全覆盖。随着披露时限的临近，让不少上市公司有了迫切感。

　　“ESG理念高度契合国家发展战略，同时也涉及公司的方方面面。现在钢铁行业竞争非常激烈，监管要求也越来越严格。在这种情况下，上游的供应商和下游的客户都提出越来越高的要求，这促使钢铁企业将这些要求转化成相应的动力。”马钢股份董秘室主任、法律事务部部长何红云分享了ESG为公司带来的改革挑战和机遇。

　　在何红云看来，ESG既是风险管理，也是一个价值创造过程。她举例称，马钢股份把ESG相关的气候风险、安全风险以及供应链管理等融入公司的日常管理。通过日常管理，公司形成规划、执行、监督、评价的一个闭环。在这个闭环中，公司寻找不足，并在管理决策中修正目标和方向，不断改善管控ESG风险，实现ESG方面的价值创造。

　　何红云介绍称：“ESG涉及面非常广，这个工作肯定是‘一把手’工程。我们制定了公司2023年至2025年的三年期规划，搭建的指标就有140多项。公司每年还会根据实际需要，对一些指标进行诊断。按机构投资者、客户、员工等方面的要求，对指标体系进行不断完善。”

　　近年来，马钢股份坚持将生态文明建设的战略贯彻落实在企业发展过程中。在环保方面，就污染物排放、资源利用、排放总量等方面设立了具体目标；在社会责任上，也在利用信息化和智慧化积极推动组织机构变革和基层管理变革。

　　ESG让投资者聚焦公司长期效益

　　ESG如何赋能高质量发展？

　　南网储能党委副书记、董事吕志分享了ESG为公司高质量发展带来的改变，“目前公司在运抽水蓄能电站7座，现场都是鸟语花香。我们去年环保投入大概达到1.56亿元，温室气体减排量超过778万吨。”

　　在吕志看来，ESG理念与我国可持续发展战略、“双碳”目标愿景和生态文明建设的方向一致。近年来，南网储能立足抽水蓄能和新型储能两条赛道，融入国家规划建设新型能源体系大局，全力支撑新能源大规模接入和消纳，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系提供了坚强保障，带动了新型储能产业健康发展。

　　中国电研副总经理孙君光认为，随着时代的发展，经济指标已不再是评判企业价值的唯一标准。ESG为企业高质量发展，提供了更系统、多元、综合性的评价指标。作为上市公司不仅要成为一家赚钱的公司，更要成为一家值钱的公司，这也充分体现了ESG投资的价值。

　　“ESG让投资者更加关注企业的长期效益，更加关注可持续发展。”孙君光称，中国电研秉持可持续发展理念，积极践行“双碳”战略，不断加强绿色制造共性技术研究。近三年，公司主导参与修订了国际标准、国家标准、行业标准上百项，有力引导了电子电器行业的质量提升和技术进步，在国际标准化方面作出了突出贡献。

　　ESG规范化运行迫在眉睫

　　由于中国还没有一个关于ESG执行的标准化、规范化制度，因此当前ESG在信息披露等执行细节方面还存在不少盲点、难点及不足。对此，上述公司负责人建言献策，希望尽快促进ESG规范化运行和推广。

　　何红云介绍，作为一家“A+H”公司，马钢股份ESG报告既要遵守中国证监会和上交所的要求，也要符合港交所的披露要求。而她感受到，港交所在ESG信息披露方面走在了前列。

　　随着上市公司对ESG重视程度日益提升，ESG专业化管理人才匮乏的问题也日益突出。

　　对此，何红云分享了马钢股份的经验：公司搭建了自己的管理团队，由董事长总经理牵头，相关职能部门的业务条线、公司主要子公司的主要负责人，以及业务骨干组成一个ESG团队，团队会经常进行工作交流、培训。

　　“我们以ESG的视角、理念来评估我们传统的管理，像以前的能源、环保、安全、员工职业健康等这些并不是新鲜的东西。但换个角度，我们用ESG的语言，则能让市场更好地理解公司治理的价值。”何红云表示。