万达售670亿元资产背后：王健林许下三年赌约

　　“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”在2017年工作总结会上，万达集团董事长王健林如此为万达的转型定音。

　　然而，在过去的一年中，万达经历了风波，也承受了一些磨难。尽管多次辟谣，万达仍陷在舆论漩涡中。缓解舆论冲击也好，稳定军心也罢。1月20日，王健林曝光了出售资产获得670亿元现金的背后四大动因，同时许下三年后再见万达的赌约。

　　非地产收入占比超六成

　　值得关注的是，王健林特意强调了国内外资产占比情况。他表示，万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。

　　“为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。”王健林在这份工作报告中，首先就用数据反击了这一舆论声音。

　　更重要的是，在王健林看来，万达的去地产化可谓已经实现了。因为，万达的非地产收入占比超过了六成。

　　王健林表示，2017年万达集团收入2273.7亿元，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入占比约18%，连续多年平均实现超过30%的增长；商业地产收入1125.4亿元，占比49.5%；文化产业收入637.8亿元，占比升至28.1%，已成为万达另一个支柱产业；影视集团收入532亿元，占比为23.4%；金融集团收入321.2亿元，占比为14.1%；网络科技集团收入58.6亿元，占比为3%；体育集团收入71.8亿元，占比为3%；其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的收入等。

　　不过，对于出售680亿元资产后的万达，核心资产则是万达广场。王健林也表示，万达转型关键是万达商业的转型。万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。而关于万达的轻资产方面，王健林称，万达不再向以前一样全部持有物业。

　　他表示，万达的轻资产分两类，一种为投资类，一种为合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序；合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成。