中国中冶 上半年净利润增长22%

　　中国中冶董事会秘书康承业在公司中期业绩说明会上介绍，中国中冶正在加快推进混合所有制改革，以“大项目和小公司先行”为原则，鼓励科技服务性的子公司推广员工持股等措施。

　　在以国文清为董事长的新任管理层上任后，积极带领公司化解危机，止住“出血点”，走出了亏损泥淖，2014上半年实现归属于母公司股东的净利润同比增长22%，实现了公司的稳健增长。

　　选择四类企业先行

　　中国中冶加快推进混合所有制、激发企业活力、优化资源配置等方面的改革，激发企业的活力与内生动力。加快混合所有制改革步伐，以“大项目和小公司先行”为原则，降低风险，提高技术和增加收益。

　　中国中冶董事会秘书康承业介绍，将在有条件的子公司积极推进混合所有制改革。首先推动有条件的三级四级子公司先行改革；第二是房地产项目和一些工程大项目；第三在施工类企业管理中实施；第四是科技服务型企业推广员工持股，以此吸引人才，激发活力。

　　针对当前热议的央企高管薪酬改革，中国中冶总裁张兆祥表示，由于各家央企所处市场竞争性质不一样，不好一概而论，而中国中冶的管理层薪酬都不算高，但在国资委等部门的政策出台后，中国中冶也会根据政策要求进一步合理完善。

　　业绩稳步增长

　　中国中冶2014年上半年特别注重“大 环境、大平台、大市场、大项目、大客户”的设计与运作，突出发展质量，注重全面管理，化解主要矛盾，实现了业绩的强劲增长。

　　半年报显示，中国中冶上半年实现营业收入961.7亿元，同比增长5.5%；实现归属于母公司股东的净利润18.1亿元，同比增长22%。中国中冶继2013年大幅扭亏实现盈利29.8亿元之后，今年上半年继续保持了持续向好的增长势头。

　　针对近年来的主要亏损源——资源开发业务板块，中国中冶积极调整方式，加强管理，努力减亏增效。上半年资源开发业务同比减亏8.5亿元，减亏成效明显。巴布亚新几内亚瑞木镍钴红土矿提高达产率，生产能力由年初的50%提高到70%，上半年实现营业收入7.6亿元，同比减亏4.5亿元。阿富汗铜矿项目、澳大利亚兰伯特角铁矿项目继续寻找战略投资者，以求以最大限度地降低资产损失。

　　此外，为保证南京下关项目的投资收益，缩短开发周期，公司决定优先集中力量推进3号地块开发，对于1号地将根据项目规划业态引进其他方参与开发或分阶段挂牌转让。目前，该项目已通过公开挂牌分批转让1号地所属5个项目公司的相关股权和债权，交易金额合计65.5亿元，大大加速了资金回笼。

　　而对于此前和中信泰富合作的西澳铁矿项目，中国中冶透露西澳SINO铁矿项目原总承包合同项下的建设、安装和调试工作结束，已在2013年底与业主签订了第一、第二条生产线和相关建设工程的移交协议，办理相关移交工作；目前中冶西澳公司正积极配合，做好第三方审计，同时中冶方参与的后续管理服务合同执行顺利。

　　2013年下半年以来，中国中冶把市场开发当做牵动全局的关键性问题，与地方政府、相关央企及金融机构建立了战略合作关系，积极布点成立了11家区域分公司，重点承揽“高、新、综”项目。上半年公司累计新签合同额1782亿元，同比大幅增长62%。其中，新签海外合同额97.2亿元，同比增长41%；新签5亿元以上国内重大工程承包合同61个，合同额达到764亿元。