探寻企业创新应有之义

　　书名：《源创新小典》

　　作者：【美】谢德荪、张力军

　　出版社：中信出版集团

　　从历史经验来看，人类的进步与发展离不开创新，世界经济长远发展的动力也源自创新。创新无论是对于一个国家，还是一家企业而言，重要性毋庸置疑。在当前市场经济激烈竞争的环境下，企业创新的重要性是衡量一家企业，能否在多变的市场环境中持续生存发展的关键，也是一家企业社会竞争力的重要体现。

　　对于创新的理解可谓见仁见智，特别是对于企业创新而言，各方面的理论较多。美国斯坦福大学终身教授谢德荪历经20年，梳理中美两国多家企业的商业模式，创造出企业破局理论——“源创新”。在他提出的理论中，商业创新可以分为流创新与源创新。流创新中的“流”是“节流”的延伸，指能改善现有价值链的创新活动；源创新也可以直译为颠覆性创新，指从无到有的创新。这无疑是一种全新的创新思维。

　　创新思维是解决问题的基本思维方式，也是创新思考者的基本思维品质，目标是要帮助思考者应对未来问题。在由谢德荪所著的《源创新小典——未来企业的成长密码》一书中，他对源创新理论开辟了一种全局解读“创新”的方法论，对各类创新行为做了清晰划分及价值阐释，并对具有投资价值的“源创新”战略提出了清晰的实施策略及概念模型。

　　通过很多企业的经历可以知道，企业创新性需要重视创新思维的培养。创新是一个企业发展和生存的动力，也是企业适应社会发展状态的重要方法。企业的创新思维要求我们在创新中寻求发展，使之成为促进企业管理效率和管理模式改变的重要手段。只有让创新思维成为一种工作习惯，积极转变思维习惯，竭力突破思维定势，努力掌握创新的内在规律和特点，勇于用新思路谋求新发展，敢于用新方法解决新问题，才算真正具备了创新思维、掌握了创新思维方法。

　　从流创新向源创新的转变，是创新思维的转变、创新能力的加强。源创新不是简单等同于企业要彻底摒弃现有的创新方式，而是要走出舒适区，勇于闯荡“无人区”，培育更多的技术、理念、模式。源创新着眼点是开拓新市场、创造新价值，构建一个生态系统。书中指出，流创新的着眼点是产品改进、流程改进、提高产品质量、降低成本等价值链上的优化工作。苹果公司通过设立App闭环生态系统，成功将硬件的销售变成了内容提供商的终端，这样苹果公司就变成了平台，让参与双方都正向互动。

　　由于源创新是从无到有的实践，在这一过程中，难免会有争议，经济回报也不会即可兑现。这就要求无论是市场空间，还是政策导向，都不妨带着宽容的态度，以面向未来的眼光，给新生事物一些时间，为创新模式保驾护航。源创新是推动一个新理念价值的实现，从而提供社会价值。作者认为，可以把所有成员分为两类团体：第一类团体是这个新理念价值实现的直接得益者，第二类团体是能够帮助这个新理念价值实现的提供者。源创新推动者通过平台，用自身的核心能力把这两个团体连接起来，有效平衡两个团体的利益，促成网络成员的协同效应。很自然地实施源创新战略，其基础是两面市场商业模式。

　　中国企业应努力向价值链的头部奋进创新，形成“源创新”，促进诞生出更多真正属于本土企业的技术和理念。作者认为，中国企业的创新之路目前存在过度追求快速套现等短期行为，这种投机是在利用中国庞大的市场，对中国的创新环境实质上起到了负面作用。有些企业创新做的是“从0到1”的事情，是理念、技术、模式的创新，而一些发展中国家的创新更多是“从1到N”的简单复制，所以在创新的道路上，有的企业成了新理念、新模式的“诞生地”，有的则成了“复制工厂”。后者短期内可能依靠人口红利实现迅速增长，但前者则能真正引领时代的浪潮，突破性地打造更优越的经济模式，形成源创新。

　　当前，互联网通讯技术的广泛应用影响着企业新的商业模式、商业思维的发展。进入移动互联网时代后，中国企业在互联网应用上的创新活力与成就有目共睹。不过，作者指出，一些“一窝蜂创新”同样令人担忧。从共享单车到直播答题，模式很单调，轨迹很相似：新风口一经出现，企业和投资者就会蜂拥而至、跑马圈地、疯狂砸钱，竞争呈现同质化、低质化，创新更无从谈起。盲目地跟风模仿，既伤害企业的创新热情，也不利于创新能力的持续培养。

　　企业创新的核心是创造价值，企业创新能力的大小取决于卓越价值的创造能力。企业创新解决的是价值创造的问题，企业要选择为谁创造价值、创造什么样的价值。由此形成的商业模式创新，是所有企业经营的核心和基础，也是企业家必须掌握的思考逻辑。

　　互联网时代是一个全新的时代，要求我们对创新要有一个全新的视角。市场风口总在变化更迭，但源创新的价值及其为企业带来的生机与活力是持久的。通过本书，作者希望以开放的方式与众多企业共享理论成果、探索实践方式，共同努力解答好创新驱动发展的时代考题，助力中国的创新发展，这也是企业进行源创新的应有之义。