中国中车集团：研究制定“1+10+N”管理提升行动纲领文件
中证网讯 （记者 刘丽靓）9月14日，国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会，中国中车集团党委常委、副总经理魏岩表示，对标提升行动启动以来，中国中车以全面对标世界一流企业为切入和抓手，把全面建设世界一流的管理体系作为重点任务，围绕全力打造世界一流企业这一根本目标，迅速行动、全面推进，组织制定了三年行动总体方案。成立了由集团党委书记、董事长和总经理担任组长的领导小组，由全体班子分管领导为组长的10个专项提升工作组，由集团纪委书记担任组长的督导推进工作组，保障对标提升行动扎实有效展开。研究制定“1+10+N”管理提升行动纲领文件，制定了“三个阶段、九个步骤”的措施计划，明确了十个方面全面提升的重点任务，建立了巡视督查和考核评价的保障机制。
魏岩指出，为确保三年行动有效实施，中国中车以打造与世界一流企业匹配的管理软实力为中心，全面统筹集团总部和子公司两个层面，围绕精益强基、协同赋能、价值攀高三个维度，推进十大领域在管理体系、管理能力上创新引领和全面提升。建立了“体系化”的工作架构，突出目标牵引、重点突破和基础先行；确立了“递进式”的提升路径，突出“强基、赋能、攀高”提升主线；明确了“阶梯式”的工作安排，突出阶段重点任务实施。
魏岩表示，当前，中国中车对标提升行动各项工作迅速展开。抓住对标一流这个重要环节，从全球性、卓越性、系统性、动态性等角度，精准对标一流企业在外在表现、驱动因素和内在能力等维度，形成了《中车与世界一流企业对标研究综合报告》，推动全面补短板、强弱项、提能力，建立完善世界一流企业的指标体系，致力形成系统管理解决方案；先行启动了以深化精益管理为主线的三年“强基工程”，使之成为中国中车夯实发展基础、提升价值创造能力的重要支撑。夯实对标提升的基础工作平台，在全集团立项强基管理重点项目511个，分解管理改善清单3191项，致力形成里程碑成果1374个，并与年度精益管理重点工作相结合，进一步打造轨道交通装备企业的管理特色。
