国新证券党委书记、董事长张海文：强化党建引领 培育特色优势

　　金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职和宗旨。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为资本市场的重要参与者，证券公司在服务实体经济方面发挥着不可或缺的作用。贯彻新发展理念，构建新发展格局对资本市场和证券行业提出了更高要求，证券公司必须肩负起新的历史使命，以自身的高质量发展助力资本市场改革，更好地服务实体经济高质量发展。

　　2022年8月，国新证券正式完成更名，成为中国国新控股的金融机构。张海文指出，作为国有资本运营公司旗下的证券公司，国新证券持续加强党的领导和党的建设，牢记“为党理财、运营报国、助力实业”的光荣使命，坚持“以虚活实”“以融促产”的战略导向，立足发挥全牌照业务和全国网点优势，为资本市场和实体经济建桥架梁，引导带动更多社会资本投入实体产业，助力产业央企对接资本市场、壮大资本实力，不断探索构建金融支持实体经济和科技创新的运营体制机制。

　　推进党的建设和业务发展深度融合

　　张海文介绍，作为国有证券机构，国新证券全面加强党的领导和党的建设，坚定传承央企“红色基因”，以“思想融合、治理融合、履职融合、组织融合”四大融合为主线，持续推进党建与业务深度融合，引领公司广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实把思想和行动统一到落实党中央和上级党委决策部署上来、统一到国有资本运营大局上来，以高质量党建引领“二次创业”新征程。

　　国新证券深入学习宣传贯彻党的二十大精神，组织及时收看党的二十大开幕会，通过党委理论中心组学习会、专题党委会、“第一议题”“三会一课”等形式组织学习240余次，引导公司每名党员干部撰写学习党的二十大心得体会。制订印发学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案，做出4个方面、17项具体安排。充分发挥全国85家分支机构66个基层党组织和746名党员的作用，推动二十大精神大学习、大普及、大落实。

　　国新证券还发挥党委领导核心和政治核心作用，明确了党委决定事项清单，制订了需党委前置研究讨论的重大经营管理事项清单，包括重大决策事项、重大项目安排、大额资金运作等21大项、71小项。2022年，公司共召开76期党委会，前置研究了重大经营管理事项共113项。从党委会运行情况看，公司党委会与董事会、执行委员会等其他治理主体在重大事项决策中运转衔接顺畅有效。

　　“国新证券在坚持党的领导、加强党的建设、推进党建和业务深度融合过程中，注重抓好这个‘关键少数’，制定印发《国新证券党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，以有效监督把“关键少数”管住用好。”张海文表示，公司持续教育引导各级领导干部坚决履行“一岗双责”，在促改革、谋发展、抓经营、强管理的同时，不断深化全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，努力发挥“关键少数”引领带动作用，以“关键少数”带动“绝大多数”。

　　国新证券党委下辖66个基层党组织，党员人数达到746人，具有党员人数多、占比高，党组织数量多、覆盖广等特点。张海文表示，公司党委注重加强巩固基层党组织建设，持续提升基层党组织标准化规范化水平，力争将每一个党组织打造成一个战斗堡垒，将每一名党员都转化为一面鲜红的旗帜。

　　服务国资央企和实体经济高质量发展

　　深化国企改革，激发国企活力，有助于进一步发挥国有经济在适应、把握、引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革中的主导和带动作用。张海文表示，国新证券统筹推进身份转换和经营发展，一手抓市场开拓，一手抓业务协同，主动在国有资本运营中“找准位、站好位”，明确“服务国资央企改革大局”的中心任务，坚持把专业服务、协同发展作为经营的双引擎，坚持走特色化、专业化、精品化发展之路。

　　“国新证券把证券功能嵌入中国国新国有资本运营平台中，充分利用证券业务与其他运营业务联动性强、合作点多的特点，主动对接中国国新系统单位和参股央企、战略项目、生态圈所投资本市场需求。”张海文表示，目前公司已与近20家国新系统单位建立了协同联系，服务好各业务板块的发债、基金募集、份额减持、所投企业上市等，促进国有资本合理流动、保值增值。同时，坚持以服务国资央企为本位，助力央企优化产业布局、提升创新能力。

　　据介绍，2022年国新证券为国资央企提供融资服务规模达到40亿元，央企投资规模15亿元，投资央企超过10亿元。2023年以来，公司旗下私募基金子公司国新国证投资设立了相关股权投资基金，与央企子公司和地方国企合作参与地方基础设施建设，助力实体企业降杠杆。公司旗下公募基金子公司国新国证基金通过已有产品及拟新设产品积极研究投资央企债券，助力央企财务公司落实监管要求，防范央企债券价格异常波动。

　　2022年以来，国新证券着力通过“专业能力+品牌溢价”推动构建自身核心竞争力。一是紧盯国家发展战略，充分发挥业务优势，围绕京津冀协同发展战略，国新国证投资设立了“保定承合母基金”，深入挖掘京津冀区域的投融资资源。二是抓住改革机遇期，推动重点项目落地，国新证券紧抓全面注册制实施这一黄金契机，推动建立“研究+投资+投行”的大投行业务模式，着力储备优质客户资源。三是深化多方合作，实现互利共赢，加强与银行、基金公司等金融机构以及地方政府的合作。四是不断提升市场形象，树立良好品牌声誉。

　　同时，国新证券还着力践行以人民为中心的发展思想。张海文表示，2022年公司共组织开展28个专项投教工作，举办126场特色投教活动，包括各类讲座、“防非”健康跑、投资者教育进百校等。同时，坚持以金融扶贫为手段，以教育扶贫为动力，以消费扶贫为抓手，形成多层次、多渠道、多方位的精准帮扶工作格局。

　　为高质量发展夯实基础

　　建设一流企业，需以强化内部管理夯实发展基础，以打造人才高地汇聚天下英才，以构建企业文化形成凝聚力向心力。张海文表示，自更名以来，国新证券以更高标准、更严要求着力提升治理、风控、合规等方面的管理水平，进一步加强人才队伍建设，培育公司特色文化，持续增强公司内生发展动力。

　　“健全优化满足国资和行业监管要求、符合证券行业惯例、适应公司自身发展实际需要的分层分级公司治理机制，公司党委、股东大会、董事会、监事会和经营层各司其职、各负其责，协调运转、有效制衡，切实保障了公司持续健康稳定发展。”张海文表示，公司建立了重大风险事件报告机制、风险项目反思机制、业务开展负面清单和合资合作方标准，进一步优化全面风险管理体系。

　　此外，国新证券坚决落实国有企业好干部标准，严格履行选人用人工作程序要求，树立正确导向，建立纪委全程参与监督干部选用和招聘引进的工作机制。构建完善“1+N”选人用人制度体系，制定发布《国新证券企业领导人员管理办法》等近20项组织人事规章制度，严格执行干部履职待遇和重大事项报告的监督管理，探索企业领导人员分层管理模式、优化调整选聘条件及程序、推行任职试用期制度。

　　“坚持人才驱动战略，通过国新优秀人才支持、行业挖掘、猎头推荐、定向洽谈等多种方式，着力扩大各层级人员队伍规模。”张海文指出，公司实施人才攻坚工程，做好顶层设计和统筹规划，聚焦核心岗位、锚定核心人员，制订并启动人才攻坚“攀登计划”。实施“国新生”管培生计划，打造高素质专业化“子弟兵”。

　　张海文强调，国新证券将全面贯彻落实党的二十大和“两会”精神，立足国有资本运营事业，牢牢把握资本市场深化改革的机遇，积极发挥资本市场工具箱作用，围绕党的建设、特色建设、专业建设、机制建设、内控建设、队伍建设、科技建设和作风建设八个方面共同发力，做强投行业务，做优资产管理业务，做精财富管理业务，做稳自营投资业务，打造差异化竞争优势，夯实可持续、高质量的发展基础，为中国国新建设具有全球竞争力的一流的综合性国有资本运营公司，推动央企核心竞争力提升和实体经济高质量发展作出更大的贡献。（本专栏由中国证券报与中国证券业协会联合推出）