中证网讯(记者 王超)中国证监会副主席方星海副主席日前表示，期货公司提升竞争力，必须要有一批骨干管理和业务人员。要通过适当的持股安排，将这批人留住，把他们的工作积极性充分发挥出来。为此，华泰期货相关负责人近日向中国证券报记者表示，拥有一批骨干管理和业务人员是期货公司提升竞争力的核心之一。公司将围绕岗位、薪酬、绩效，建立并持续不断地优化人才保留与激励体系。
一是科学合理的岗位与职级管理体系，打造多元化的员工职业发展通道。针对岗位价值贡献大、专业能力要求高的岗位，增设层级，拉大纵向跨度，为高素质人员的发展预留充足空间，实现人岗匹配。同时，根据公司发展需要，采取定期与适时相结合方式，对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位设置能够适应并促进公司发展，满足并激励员工个人能力素质的提升。
二是体现具有内部公平性和外部竞争优势的薪酬激励机制。首先，员工薪酬与公司经营发展效益紧密挂钩、良性关联。其次，建立具备充分市场竞争力的薪酬管理体系，持续关注业绩贡献、关注对标市场，确保薪酬水平保持市场竞争优势和薪酬体系处于行业领先地位。再次，以紧密围绕经营效益为核心前提，充分基于各业务类型、各分类人员的特点，建立多元化、矩阵式的薪酬构架体系，根据业务模式和人员类别差异，对各类员工薪酬采用不同组合，提升激励效应。
三是建立有效的激励和约束机制。整体原则上，采取定量为主、定性为辅，重视工作成果与经营业绩。具体绩效考核推进中，围绕公司战略、深入一线并结合内外部环境的阶段性变化进行持续不断的优化，力求考核方案既引导员工朝着公司战略方向去发展和提升，又注重全面充分地发挥员工自身专长。
